ÀÂÑÒÐÈß-ÕÎÓÌ arrow 01. ÎÒÅËÈ Â ÀÂÑÒÐÈÈ arrow 5109 - 4* ÀÏÀÐÒÀÌÅÍÒ-ÎÒÅËÜ Â ÇÅÅÔÅËÜÄÅ
5109 - 4* ÀÏÀÐÒÀÌÅÍÒ-ÎÒÅËÜ Â ÇÅÅÔÅËÜÄÅ Ïå÷àòü

?

Óþòíûé, âûñîêîêëàñíûé, î÷åíü óäà÷íî ðàñïîëîæåííûé 4* àïàðòàìåíò-îòåëü (15 ñ áîëüøèì âêóñîì îáñòàâëåííûõ àïàðòàìåíòîâ – äåðåâî è êàìåíü – è 5 êîìíàò äëÿ 2 ÷åë.) äëÿ 45-70 ãîñòåé â îòëè÷íîì ñîñòîÿíèè ñ 4 ñàóíàìè. Íå õî÷åòñÿ ìåíÿòü îòåëü, åñëè ëþáèøü Òèðîëü, öåíèøü ñïîêîéñòâèå è êîìôîðò.

Ñðåäíåãîäîâàÿ çàïîëíÿåìîñòü âûøå 50% ñ òåíäåíöèåé ê ðîñòó ñ ïîñëåäíèå ãîäû. Ñðåäíÿÿ öåíà çèìîé 80 åâðî íà ÷åë. Ãîäîâîé îáîðîò 0,5 ìëí.åâðî, íèçêèå ðàñõîäû. Cash flow âûøå 250.000 åâðî. Ðåíòàáåëüíîñòü 7,5%.

Öåíà 3,45 ìëí. åâðî.

?
Âåðíóòüñÿ