Îòåëü â Áàä Ãàñòàéíå ñ 50 íîìåðàìè äëÿ 100 ãîñòåé, áîëüøèì ðåñòîðàíîì, ðàáîòàþùèì íå òîëüêî äëÿ ãîñòåé îòåëÿ, íî è à ëÿ êàðò, êàôå è îòêðûòîé òåððàñîé, ñàóíàìè, êîìíàòîé äëÿ ïðîâåäåíèÿ ñåìèíàðîâ, äîïîëíèòåëüíûìè ïîìåùåíèÿìè.

Îòëè÷èòåëüíîé îñîáåííîñòüþ îòåëÿ ÿâëÿåòñÿ áîëüøîé çåìåëüíûé ó÷àñòîê (áîëåå 2 ãà), íà êîòîðîì åñòü çàìå÷àòåëüíûå âîçìîæíîñòè äëÿ îòäûõà è çàíÿòèé ñïîðòîì.

Óäîáíîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå, äî ãîðíîëûæíûõ ïîäúåìíèêîâ, òåðìàëüíîãî êîìïëåêñà, ðàäîíîâûõ ïåùåð - òðè ìèíóòû íà ñêè-áàñå èëè àâòîìîáèëå.

Áîëüøîå ÷èñëî ÷àñòíûõ ãîñòåé. Õîðîøèå ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè, âûñîêàÿ çàïîëíÿåìîñòü, cash flow âûøå 0,25 ìëí.åâðî. Ëåòíèé ñåçîí ïðèíîñèò äàæå áîëüøå äîõîäà, ÷åì çèìíèé.

Ïðèâëåêàòåëüíàÿ öåíà 2,8 ìëí.åâðî.

?

?