Îòåëü äëÿ 75 ãîñòåé íà èçâåñòíåéøåì âñåñåçîííîì àâñòðèéñêîì êóðîðòå Ìàéåðõîôåí. Áîëüøîå ïðåèìóùåñòâî - óäà÷íîå ðàñïîëîæåíèå: îòåëü íàõîäèòñÿ ðÿäîì ñ äâóìÿ êðóïíûìè ïîäúåìíèêàìè. Ñêè-áàñîì ãîñòè îòåëÿ íå ïîëüçóþòñÿ. 30 íîìåðîâ: îò îäíîìåñòíûõ äî àïàðòàìåíòîâ, ïðàêòè÷åñêè âñå ñ áàëêîíàìè èëè òåððàñîé. Ïåðåñòðîåí è êàïèòàëüíî îòðåìîíòèðîâàí øåñòü ëåò íàçàä. Íîâîå ïðîòèâîïîæàðíîå îáîðóäîâàíèå, êðûøà, èçîëÿöèÿ, ëèíèè ýëåêòðîïðîâîäêè è âîäîïðîâîäà.  ðåìîíò îòåëÿ è ïðèëåãàþùåé òåððèòîðèè (áîëüøàÿ ïàðêîâêà) èíâåñòèðîâàíî áîëåå 1 ìëí.åâðî. Îòåëü âîçìîæíî ðàñøèðèòü äî 100 ìåñò. Cash flow âûøå 300.000 åâðî.

Öåíà ñíèæåíà äî 2,8 ìëí.åâðî.