Íà çíàìåíèòîì èçëþáëåííîì åâðîïåéöàìè òèðîëüñêîì ãîðíîëûæíîì êóðîðòå áîëüøîé âåëíåññ-îòåëü ñ âûñîêèì óðîâíåì îáñëóæèâàíèÿ è 83 êîìíàòàìè-àïàðòàìåíòàìè äëÿ 170-250 ãîñòåé.  Ïðîñòîðíàÿ òåððèòîðèÿ ñïà (8 ñàóí, 1300 êâ.ì). Ïîäçåìíûé ãàðàæ äëÿ 70 àâòîìîáèëåé, áîëüøàÿ îòêðûòàÿ ñòîÿíêà. Ó÷àñòîê çåìëè 1 ãà, âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ îòåëÿ îäîáðåíà âëàñòÿìè.

Ãîäîâîé îáîðîò âûøå 5 ìëí.åâðî. Âûñîêèé ïîêàçàòåëü cash flow 40%.
 
Öåíà ïðîäàæè 20 ìëí. åâðî.