Îáîñîáëåííî ðàñïîëîæåííûé ñïà-îòåëü âûñîêîãî êëàññà â îòëè÷íîì ñîñòîÿíèè.

Ñîâðåìåííàÿ òåððèòîðèÿ ñïà ðàçìåðîì áîëåå 2000 êâ.ì. ñ áàññåéíîì, 8 ñàóíàìè, áîëüøîé îòêðûòîé òåððàñîé, îòêðûòûìè

áàññåéíàìè ñ òåïëîé è ãîðÿ÷åé âîäîé è ïðóäîì äëÿ êóïàíèÿ.

Âåëèêîëåïíûé âèä. Çåìåëüíûé ó÷àñòîê îêîëî 2 ãà. Âîçìîæíî ïðèîáðåòåíèå ñîñåäíèõ çåìåëü – âñåãî îêîëî 50 ãà.

Îòåëü âìåùàåò äî 400 ãîñòåé. Ãîäîâîé îáîðîò 5,5 ìëí. åâðî, cash flow îêîëî 2 ìëí.åâðî.

Öåíà 25 ìëí.åâðî.